Revolut skrotar klassiska advokatpaneler och inför prestationsmodell för byråer
Fintechbolaget Revolut förändrar nu hur externa advokatbyråer anlitas. I stället för traditionella panelavtal ska byråerna löpande utvärderas utifrån prestation, kvalitet och kostnadskontroll, samtidigt som AI används för att granska juridiska tjänster.
Revolut överger den klassiska modellen där bolag väljer ut ett mindre antal externa advokatbyråer genom större panelupphandlingar. I stället inför fintechbolaget ett nytt system som enligt chefsjuristen Tom Hambrett ska fungera som ett ”dynamiskt prestationsbaserat ekosystem”.
Tidigare har Revolut bland annat arbetat med Linklaters och Latham & Watkins som huvudsakliga externa rådgivare.
I och med det nya upplägget kommer ingen advokatbyrå ha en permanent eller garanterad position. Byråerna ska i stället utvärderas kvartalsvis utifrån faktorer som kvalitet på rådgivningen, responsivitet, klienthantering, kostnadskontroll och hur väl uppdragen hanteras.
Enligt Hambrett räcker det inte längre med starka relationer för att säkra fortsatt arbete.
Samtidigt bygger Revolut interna AI-verktyg som ska hjälpa bolagets jurister att hantera offertförfrågningar, välja lämpliga byråer och analysera juridiska råd och fakturor.
Utvecklingen speglar en bredare trend där stora bolag försöker minska kostnaderna för externa juridiska tjänster samtidigt som mer juridiskt arbete, ofta med stöd av AI, flyttas in till interna juristteam.
Utspelen har samtidigt väckt diskussion i juristbranschen om framtiden för advokatpaneler, klientrelationer och advokatbyråernas affärsmodeller.
Flera kommentatorer menar att modellen utmanar den traditionella synen på långsiktiga klientrelationer och lojalitet mellan bolag och externa rådgivare. Andra pekar på att utvecklingen kan öka pressen på delägare att visa mätbar prestation och tydligare kommersiellt värde i klientrelationerna.
